A rotatividade de funcionários – conhecido como turnover – é um indicador que merece muita atenção dentro de uma empresa. Quando muito elevada, ela representa um custo maior para a organização, além de prejudicar o clima organizacional.
O turnover elevado enfraquece a cultura organizacional, porque o choque de valores é contínuo com a chegada constante de novos profissionais. Já os custos são com recrutamento, treinamento e rescisões, reduzindo assim, o retorno de investimento do RH.
Segundo a Sociedade para Gestão de Recursos Humanos (SHRM), os custos para substituir um funcionário variam de seis a nove meses do salário daquela posição. Diante desta realidade, separamos algumas práticas que você pode implementar no seu negócio para manter o índice de rotatividade o mais baixo possível.
Boa leitura!
Quais são as principais causas do turnover?
Um alto índice de rotatividade possui diversas causas distintas, que podem ser internas e externas. Antes de pensar em diminuir esse turnover, é preciso conhecê-las:
Causas internas
- Remuneração;
- Condições de trabalho;
- Problemas de relacionamento interno;
- Baixa valorização pessoal
Causas externas
- Ofertas e demanda de profissionais no mercado e oportunidade de emprego no geral;
- Perda de talentos para a concorrência;
- Perda de conexões com clientes e fornecedores.
Como diminuir o turnover?
As práticas para diminuir a rotatividade envolvem mudanças na cultura da empresa e nos processos de RH. A preocupação em ser um excelente lugar para trabalhar deve entrar na pauta dos gestores, e o RH precisa atuar para contratar pessoas com fit cultura e entregar uma boa proposta de valor.
#1 Invista na capacitação dos seus funcionários
#2 Crie uma cultura de feedback
#3 Ofereça benefícios
#4 Faça avaliações de desempenho e pesquisas de engajamento
#5 Invista na qualidade de vida no trabalho
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